脱不花：罗辑思维的天花板在哪？

作者：夏之南

来源：新榜(ID：newrankcn)

罗辑思维五周年了。

五天前的早晨，罗胖的语音如期而至：“今天是 12 月 21 号，很普通的一天，但对于我来说意义还是有点不一样……”

文末点赞最高的留言是，一件简单的事重复做，加上时间的维度，就很不简单了。

时光倒回五年前， 2012 年 12 月 22 日，恰是玛雅文明里预言的“世界末日”，在那个喧嚣的“末日”前夜，嚷嚷着“有种有趣有料”的罗辑思维带着《末日迷信向死而生》和大家见面了。

每天发一条 60 秒语音，罗胖承诺要做十年，还剩五年。

过去这五年，是中国内容行业大爆发的五年，我们几乎无心眷恋传统媒体的大衰落，因为一转身，就迎来一个眼花缭乱的移动互联网大时代。

2012 年 12 月《罗辑思维》节目及微信公众号上线。

2015 年 12 月 推出《时间的朋友》跨年演讲，发愿要做 20 年。

2016 月 5 月 得到App正式上线。

2016 年 12 月 得到App订阅专栏李笑来的《通往财富自由之路》订阅突破 10 万。

2017 年 3 月《罗辑思维》周播视频停更，改日播音频，只在“得到”上更新。

2017 年 5 月 得到App召开首场“知识发布会”。

2017 年 11 月 得到App订阅专栏《薛兆丰的经济学课》总订阅人数突破 20 万。

2017 年 12 月 时间的朋友跨年演讲即将迎来跨年演讲第三场，今年由得到App主办。

两年前的跨年之夜，罗胖在北京水立方用跨年演讲的方式带来了一种不一样的跨年文化，在全民娱乐的时代，为中国的“终身学习者”注入一针知识的强心剂;一年前，“时间的朋友”跨年演讲联合深圳卫视，激起了收视高潮，将这一股“学习之风”从“泛创业人群”吹向了普通大众。

罗辑思维早就不再是一场属于罗振宇个人的知识“脱口秀”，它已经是一家拥有得到App、罗辑思维、时间的朋友跨年演讲等产品的知识服务商。无论你喜欢与否，它都成为一面旗帜，引领着整个新媒体及内容行业摸索和变革的步伐。

在罗辑思维五周年之际，也是时间的朋友 2017 跨年演讲前夕，新榜对话了得到App及罗辑思维联合创始人兼CEO脱不花，同时她也是 2018 新榜大会的演讲嘉宾。

90 后员工绝对数很高

罗辑思维的天花板在哪?

和所有创业型公司一样，罗辑思维也在快速扩张。

脱不花回忆， 2015 年 9 月，罗辑思维拿到B轮融资的时候，她请全公司在附近饭馆吃了顿饭，那时公司才 50 多个人。

也是在那场饭局，这家内容和运营驱动的公司宣布，未来要成为一家技术驱动的公司。

如今，罗辑思维团队有近 300 人，内容、产品、运营、技术、市场……而其中，几乎有一半都是技术人员。

面对天花板在哪的提问，脱不花直言“肯定在我们这批创始人的认知”——如果某天，早晨一睁眼，发现想不出这个产业下一步会变成什么样，那肯定就是大限已到。

脱不花说，现在早上一睁眼，觉得自己欠用户很多，这个行业还有太多可能性，“就像《权力的游戏》一样，好多大陆还没被点亮，天花板就还挺遥远。”

新榜：罗辑思维五周年了，五年来，我们看到罗辑思维一直引领新媒体潮流，你觉得你们保持年轻活力原因是什么?你们团队又如何保持迭代进化的能力?

脱不花：保持年轻活力的原因，因为我们年轻有活力(笑)。

整体上我们公司有一个最基本的价值观，就是不迷恋存量。对于创业者来说，很容易敝帚自珍，自己创造或获得了一些东西，然后抱着不放，觉得舍不得。

我们这个公司非常警惕这件事情，把所有的存量都视为自己的一个敌人。所以从这点来说，使得我们每次去做调整，或变革的时候，不太有思想包袱，公司整体形成了这样一种氛围。

从进化能力来说，因为罗辑思维从第一天开始就是用户养活的，每一分钱，每一笔收入其实都来自于用户。用户对我们的驯化过程，成了我们的进化过程，因为用户需求不断发生微妙的变化。

春江水暖鸭先知，你就能直接感受到，用户到底在想什么要什么?过去这个东西挺好，但现在好像用户不太喜欢了，为什么?它其实能够促使我们不断去思考。

新榜：之前看一篇报道，你谈到了公司里 90 后员工比例很高，这个数据现在怎么样?还是说基本上都是 90 后了?

脱不花：我们公司最近还有 60 后呢(笑)。

90 后在公司的绝对数还是挺高的。其实每一个代际的人，刚刚涌入工作岗位的时候(给人感觉)都特别吓人，因为代际上的一些表达方式、生活方式上的差异，会让人觉得说，他们怎么跟我们不一样。

但说实话，进入职场一段时间后，市场就变得特别公平，跟你是 50 后、 60 后、 70 后、 80 后、 90 后，其实没什么关系，有特别牛逼的 60 后，也有特别傻逼的 90 后，在任何年龄那都是正态分布的。

得到(罗辑思维)现在整个人员结构正在变成更均衡的状态，它没那么时髦，变得更踏实。

新榜：前不久牟頔公布了米未的死亡清单，罗辑思维是否有类似的风险规避列表?

脱不花：没有。我看到牟頔的那张清单已经很全面了，我们准备就用它那张清单。

其实，内容创业类的公司都差不多。或者说所有死掉的公司死法都差不多，然后活下来的各有各的门道。我觉得，更多的时候得想怎么活。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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