摩拜和ofo合并？投资人：希望滴滴主导

王刚：我谈一点我的个人感受。我现在的心态就是少就是多，越打越怕。现在我感觉打重点的牌，打关键的牌，把很多牌丢掉，时间来不及，对方拿你的钱是有期待的，你不能不理他，减少连接，把连接的关键人神经弄粗一点。一个是牌往大的打，第二个牌往少的打，这是我目前的体会。我曾经一年投过 20 个项目，现在一年投4、 5 个项目。

刘晓松：我这个观点跟王刚正好反过来，天使阶段反而要多，为什么要多，因为它的死亡率还是比较高的，你其实不知道哪一个公司能够做到最好，你投的所有项目，你都觉得可能会很好。

我们现在 20 多个人，很多都是 90 后，他有这么多的项目，已经成为了大量的项目源，这个时候判断相对比较容易。王刚的级别比较高了，每个项目都要去看，肯定忙不过来，所以这个很正常。

杨向阳：有的人会投得比较少，有的人会投得比较多。

刘晓松：机构化以后，可以投得比较多。我看到一个基金，也算比较大的基金，它的合伙人跟我讲，他们当时走错了一步路，当时判断一件事情，他说问投资经理，跟最大的竞争对手碰到同一个项目的机会大不大?后来发现没有那么大，他说我们就应该决定扩大，因为很多项目等于没有发现到，一个项目很多人盯，这个时候到了白热化了，结果错失了很多的机会，所以天使还处于大量的项目机会的时候。

姚劲波：我有一些完全不一样的观点，因为我是比较纯粹的在创业。我投的项目不多，都是身边的人，我投的最好的项目，一个是学大教育，一个是猎聘网。我很多人找我，我也投了一两个项目，这样的项目投完了就没有了，你特别了解的人，特别了解的行业，你的投资成功概率最高。

如果一个天使投资人去成立一个机构，开始去募资，要去写报告，要发报表，要担心退出，这件事情就不好玩，就不纯粹了。天使投资按道理应该是偶发的，每个人都会参与的，钱也不多，几百万就可以投，也是你了解的行业。当这个公司出现问题的时候，你其实也比较好判断，到底是支持不支持，否则这个人你平时也见不了几面，你投了上百家公司。如果一个天使人去成立一个机构，可能就再那么好玩，也不再那么优秀了。

我上次也给王刚一个提醒，这个世界是公平的，你擅长什么，不擅长什么，应该是这样一个态度。我投什么人，要我投 500 万，我反问自己，这个人如果借 500 万，我会借给他吗?那么不如投给他。投了身边的人，还有一个好处，你不用额外耽误你的时间，不用额外开一个会，额外见一个面，很多时候要来见面的，反正会来找你的，反正要吃饭的，反而花的时间比较多。不管你是机构化运作，还是你自己偶发来做，其实每个人成功的案子，10、 20 年以后回头看，就那么一两个，最好的人两三个，为什么非得去追求五六个呢?也是给大家一个提醒。

杨向阳：这个问题在天使投资这个事大家一直没有讨论清楚，天使投资最终是一种自发的行为，现在要变成一种自觉的行为，走到自觉行为的时候，其实就需要有一些规则，需要有一些方方面面游戏规则的改变，周逵怎么看?

周逵：他们三个是有代表性，一个是机构化为了投多一点，还有因为投多了，所以要机构化。姚劲波刚才的观点，因为你是一个个人，是一个公司的CEO。

姚劲波：我所有的投资都从我个人卡上，当场决定，现场打进去的，连合同都不签了，我觉得这个才是有意思的天使投资人。

杨向阳：真正的天使投资，是这些人碰到了一些项目，觉得可以支持一下，这是最早的天使投资，或者相当一段时间，在这几年之前，机构化之前一个比较大的形式，现在出现了机构化，所以机构化了以后，其实还是有很多问题值得探讨的。

周逵：我的观点是没有好和不好，就是适合不适合你自己的情况。同样这样的问题我们自己也一样会去考虑，我是投得更散一点，还是投得更集中一点?实际上对我们自己来讲肯定是要集中，方向集中，项目集中，这样我才能去管理我的规模和效率。

看好哪些领域?刘晓松：社交十年后大有机会;王刚：行业无所谓，大赢就行

杨向阳：接下来一点时间，大家还是想大家思考的方向，看看每个人想在哪些方面重点投一些项目?

刘晓松：青松基金主要在泛娱乐，消费升级，教育这三个方面，以前的成绩不错的。往后面会做几个新的东西，一个就是会做人工智能的一些投资，另外我自己还是对社交还是比较有感觉。

杨向阳：一定要做一个社交，把腾讯给干掉吗?

刘晓松：这是有没有下一代社交的问题，目前看，就用facebook、腾讯微信就够了，五年看还是要用这些产品，但是十年，二十年，还有很多技术、代际的因素，下一代设计产品出现的概率是大的。这种情况下社交对人的生活、生产，流通各环节的影响太大了，所以这个机会还是很大。

另外你现在做一个产品，如果你不考虑社交，基本这个级别就是产品总监都到不了。另外就是AI医疗方面，我们也在看，这是我们这几个方向。应该还是比较节俭的，非常约束自己专注在一些领域中，不懂就坚决不投。

王刚：我们最近有一个变化，会从天使阶段会往A轮、B轮、C轮，会往后走，我们会从量走向质的过程，这是一个变化。

另外，因为我接那家公司，所以大概要80%以上的时间在那家公司，所以投资上的时间越来越少。我需要团队打一家关键的牌和重点的牌，那家公司以物流产业和上下游布局来做投资，这个力气会花得稍微多一点。

我一直是没有方向，我们还是喜欢商业上大赢的公司，要么就是品牌，要么就是超级平台，要么是超级稀缺资源，这三个属性早期是看不出来的，所以有机会长成这三个属性的公司，底层就是人，这个创始人我相信他对品牌是有情怀的，可以像老干妈做辣椒酱做那么多年，我们愿意投。行业我们不限，任何行业都会有超级平台公司出来，有超级品牌公司出来，所以我们不太会限定行业，主要是看不懂，还是看人。

吴彬：机构化对我来讲，缘起是身边的好朋友，好兄弟，干脆你就带上我们得了，这是最主要的一个原因，没有太多从效率，退出的回报率，没有那么多细节上的考虑。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!