后互联网：无聊已死、社交危机、故事崛起

这恰恰是巨大的机会点，也是所有商业机构真正应该发力之处——当所有的商业都在绞尽脑汁思考“如何让用户更成瘾”时，你能不能想到一点别的?(不知道张小龙提出“好的产品是让用户用完即走”，背后是否基于同样的逻辑)

满足已知的表象需求，就像线性思维一样，位于低解释水平，很简单。

在已验证有效的成瘾设计中修修补补顶多盖个帽子即可。然而这也意味着无尽的同质化，尤其在相关规范尚不成熟，而国内众多毫无廉耻心的抄袭者们的推波助澜下，这演变成了一场毫无审美可言的聚众斗殴，谁拉的流氓(投资)多，谁就更有机会胜出。

用户其实并不满意，用户在等待着，更多破蛹而出的创想。

这里答复另一位读者 @畵扇 的提问：

产品应该顺应趋势抢用户注意力，更加打碎自己，还是应该反向而行?做更有价值的输出?

以上便是我的答案。

那么，我们究竟还能做些什么呢，或者说，应该做些什么呢?

限于篇幅关系，我将在后续推文深入讨论此话题。

此处先提几个大思路：

1. 对互联网机构，迎合用户的爬行动物脑或者在一定时期内是最安全、最稳妥的做法。但也注定了与“伟大无缘”，此外，还特别没意思。
2. 这种稳定与安全是以未来的“迅速衰亡”为代价。因为，类似囚徒博弈，多数企业都会采取稳妥的策略，最终导致市场变臭(现阶段已经发生)
3. 创新势在必行。但多数创新会掉进“用户不知道自己需要”的尴尬区域(参考上篇推文的论述)
4. 唯一的解决方案就是采取“熟悉又有点不同”的渐进式创新。
5. 多点诚意、少点套路，社会型企业将是商业文明的未来。

大体来说：

• 让用户“被碎片化的时间”填补起来;
• 重新唤醒用户的“人性”(符号思维);
• 重新点燃用户被“虚无”浇灭的“追求感”

这些都是非常好的新商业方向。

嗯……以本文观点，喜欢本文的读者在人群中比例应当挺低的。如果本文的阅读数据很“漂亮”，那真是狠狠的刮了我一巴掌。

然而，我是真诚期望自己被“打脸”的，于公于私。

世界更多元化一点，色彩绚丽斑斓一点。

挺好。

本文参考著作索引：

• 《Animal Spirits》George A.Akerlof & Robert J.Shiller
• 《Humankind 2.0》Piero Scaruffi
• 《The Society of Mind》Marvin Minsky
• 《未来简史》尤瓦尔.赫拉利著

专栏作家#

李少加，微信公众号：少加点班，人人都是产品经理专栏作家。《进化式运营》作者，“基于用户视角的用户养成运营框架”提出者，互联网商业独立研究者、运营管理专家。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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