中国互联网20年:一人、一狗、一群狼
2010 年爆发的“3Q”大战,腾讯“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定” vs 360《反抗QQ霸权,需要你的力量!》,让用户做出二选一,引起巨大的舆论风波,最后工信部和公安部联合出手稳定局面促进和解,即使最后 360 官司输了,但是也不重要了,腾讯终于觉醒:我们站在人民的对立面了。 (腾讯四处出击图) 那个时候,百度反而是BAT三家中最先觉醒的,制定了一个很有可能改变巨头格局却最后玩坏了失败的战略:“中间页”。 这个词更早大约可追溯至 2010 年 3 月李彦宏与时任百度联盟总经理蔡虎的谈话,正是在这次谈话中两人首次提出了“中间页”概念。 2011 年 4 月,李彦宏于百度联盟峰会上公开提出“中间页”,指介于搜索引擎和用户之间的一类网站,如提供机票酒店搜索的去哪儿网,提供生活服务信息的 58 同城,以及提供房产信息搜索的安居客等等,他们从百度这一搜索引擎入口低价买入用户点击流量,通过为用户或广告主提供某种增值服务,从而实现流量价值的提升和最终变现,使得互联网商业模式完成闭环。 彼时的百度,打得google退出中国(当然,也要感谢ZF),彻底拿下中国市场,移动互联网尚未兴起,有钱、有流量,对PC端流量分发具有绝对的统治力,这就意味着: 1)百度知道哪些行业有需求; 2)百度知道行业里谁做得好; 3)百度能从流量上扶持你,同时打击对手; 这个时候还是PC绝对流量分发中心的百度,连DD都不用做,内部导数据,就清楚被投公司的底细,而且被投公司很难拒绝他的要求。那几年百度陆续的对视频(爱奇艺)、电商(耀点100、乐酷天)、家居(齐家网)、房产(安居客)、旅行(去哪儿网)、生活服务(爱乐活)、招聘(百伯)、汽车手机(莱富特佰)、团购(知我网)等“中间页”公司进行投资并购。 百度“中间页”战略,最早意识到巨头不可能把所有事情都做完,用资本和流量扶持并扩大自己的版图,扩大搜索边界,从模糊搜索到精准的垂直搜索(把入口下沉),而PC时代垂直领域的龙头玩家,基本在移动时代也维持住了行业的地位,这就是信息流量的生态。 然而,百度“中间页”战略失败的原因就在于,对于被投资方,百度还是抱着家养的预期:要么就不投自己复制,要么收进来自己管,对于看好行业的要有绝对的控制权,而不是参股,投送资源,扶持他做大。 这样就注定是必然失败的,逻辑就如上文所述:家犬是跑不过饿狼的... 中间页战略,让百度起了个大早,赶了个晚集。而这个战略的失败,也注定了百度的掉队。等到移动互联网时代,百度流量分发的筹码已经不值钱了... 彼时的王小川,凭借「三级火箭」重新掌权搜狗,却迎来新一轮的权力平衡, 2010 年初, 360 找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜,据说合作的方式是:搜狗搜索成为 360 浏览器的默认搜索,并将搜狗浏览器交由 360 负责。 一心希望搜狗独立的王小川,无法接受 360 给出的条件,顶着老板的压力,只身赴杭州见马云,聊了 40 分钟,回答了三个问题: 1)搜狗一定能成,现在的投资非常关键; 2)搜狗团队没问题,张朝阳在行业里品行大家都看得见; 3)如果搜狗做成,会抑制百度,对阿里有好处。 既能打击百度,又能收获团队,阿里当然入股。随后 360 出局,搜狗才从搜狐分拆单独运营,王小川兼任搜狗公司CEO,全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。 至此,搜狗方才有了一点点饿犬的模样。 在中国互联网这个丛林里,搜索、电商、社交三大最肥沃的土壤里,成长出BAT三头雄狮,在丛林中称霸一方,彼时的巨头们还在秀肌肉的“无双”模式,总想着自己上,把对手都干死,但结果却是咬了一嘴毛,自己也没捞到好。 这个阶段的争斗,让让几大巨头都弄明白了两点: 1、三巨头亲自上阵掏对方的空,吃力不讨好; 2、掏其他野狼的地,用收编驯养、把野狼驯化成家犬的方式也不可行。王小川治下的搜狗就折射出这个时代的缩影。能独当一面的将才,绝大多数情况都不愿仰人鼻息,狼群的战斗力是可怕的,任何试图把狼群驯化成家犬的战略都是注定必然失败的。 中国互联网竞争,自此进入第三个阶段。 (编辑:云计算网_泰州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |