互联网新战场：合并赛道与合并车手

为什么O2O可以合并赛道?这与通常意义的多元化有何不同?看看当年的垂直电商就知道了。无论是卖鞋子的，还是卖化妆品的，亦或是给淘宝做导购的，都没有阻止淘宝越来越大、京东越来越大，全品类电商平台是最能满足用户需求的，垂直电商是个伪命题。

O2O也是如此。如果说传统电商是实物电商，O2O就是场景电商(线上消费、线下体验)。还记得那些主打上门场景的O2O项目吗?基本都挂了。问题就在于既不是高频、又不是刚需，很容易被平台类电商替代掉。美团点评就是这种平台。所以马云着急：实物电商已经是我的天下了，场景电商决不能让你抢走。

携程更着急。携程做的应该是中国最早的场景电商平台，一晃都 18 年了，但它始终没有摆脱旅游这条主线，其中酒店预订又是重中之重。美团点评用了不到四年时间就做到了携程十几年才达到的数据(间夜数)。

空间与时间

携程比美团点评大 10 岁，在风口周期越来越短的中国， 10 年可以横跨几个时代。

但巧合的是，梁建章和携程对王兴以及美团点评的年代领先，都发生在PC时代。那是王兴还在试错的时代，也是携程叱咤风云的时代。当移动互联网开始，尽管携程还在前头，但王兴抢先了至少 3 年。

错过移动互联网的最初三年，让携程又花了三年时间「补课」：收购、收购、再收购。凡是不能用时间解决的问题，就用钱解决，携程是这么做的，阿里也是这么做的。

如今活跃在中国各个领域的顶层精英，以 60 后为主，应该是过去 40 年「中国红利」的最大受益者：生在红旗下，刚进青春期，就赶上了改革开放，在荷尔蒙最旺盛的年纪免费进入了大学，然后又赶上了出国留学、工作分配、福利分房，当然TA们也是中国互联网最早的弄潮儿。连富豪榜都是这帮老司机带起来的。

用今天的话说，风口都让他们赶上了;赶着赶着，他们自己都信命了：旅游就应该姓梁，电商就应该姓马，王兴头再大，也成不了隔壁老王。

从美国学成归国之后，梁建章并没有直接在携程复出，而是围绕中国的人口政策到处奔走相告，最终推动了中国计划生育制度的改变。梁建章学术思想的核心是从中国出发，如何解决未来的的劳动力人口危机。说白了，梁看到了中国经济人口红利期的枯竭。

有意思的是，王兴和他的美团点评抓住了中国移动互联网大潮的红利期，这是一个携程差点错过、后来拼命追赶的红利期。谈到梦想，王兴说希望有朝一日能代表地球与外星人对话，向他们介绍地球的山山水水、一草一木。

同样是看未来，梁是从中国出发，革命现实主义情怀溢于言表;王是从地球出发，满满宇宙一家亲的技术男情愫。

但什么是核心、什么是边界?核心是势能，放之四海而皆准，它不分远近，像电、像光，即插即用、随叫随到;边界是人心，道不同不相为谋，在什么山唱什么歌。

美团点评的核心是用户，不是业务;业务多元化是表，用户高度重合是里;用户要把势能放在哪里，哪里就得有服务。携程的核心是人力，是十几年来庞大地推团队、呼叫中心积累下来的专业人力资本。所以只有梁建章最适合从劳动力枯竭的角度来看中国经济的未来，因为他能感同身受。

二人的出发点都是看人。不同之处在于，王兴用人来定义核心与边界，只要人(用户)不变，核心可以成为边界，边界也可以成为核心;梁建章用人来定义过去与未来，人在，地在。王兴高举空间轴，所以他要合并赛道，天下大同;梁建章手握时间轴，所以他要合并车手，清理赛道。

一个与空间为友，一个与时间为敌，这不是一个维度的较量。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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