“富二代”阿里体育为啥不玩IP砸钱游戏？

去年 12 月份，成立仅两年的乐视体育估值一度高达 238 亿人民币。后来，乐视因为资金压力接连出售了亚冠、中超等优质IP。前者是乐视体育在 2015 年以1. 1 亿美元的价格抢下来的。

虽然这位元老级玩家最终由于跑得太远，没能回来，但其以赛事IP为核心的生态版图思路却成为体育行业的标配。IP成为玩家们不惜代价争夺的高地。体奥动力以 5 年 80 亿元、超过竞标对手CCTV- 5 一倍的天价成为“2016- 2020 年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。

零售业巨头苏宁集团，也是业内出了名的为了版权不惜代价。苏宁在 2013 年收购PPTV之后，先后借聚力体育(原属于PPTV，先改名“苏宁体育”)之手，以 18 亿、 50 亿人民币拿下西甲、英超等高级赛事中国地区的转播权。

优质赛事版权就这样被越炒越高。

知名体育解说员韩乔生在微博上开炮说：

“现在海外的联赛机构越来越不要脸，欺负中国体育产业刚刚起步，拼命倾销……一是中国联赛质量太弱没有办法，导致体育逆差估计是各个行业最大的;二是那些不要脸没有见识没大局观没道德的国内企业!没有买卖就没有杀戮! ”

长期的政策禁足终于解禁后，市场刚刚开化，资本疯狂涌入体育内容这片处女地。由此导致国外赛事版权的资本溢价过高，最终产生了严重的泡沫。

“其实现在体育产业都不知道怎么打。我们和欧美国家都不一样，那边吃付费的钱，我们这根本没这个习惯，大家都在摸着石头过河。”一名苏宁体育内部人士向刺猬公社感慨。

被资本炒高的版权也丝毫没有降温的意思。该人士表示，目前西甲、英超、亚冠、德甲等几大优质IP均被苏宁体育收入囊中，渴望入手、同时也是行业中唯一还没着落的著名赛事仅剩下CBA。“如果能拿下，怎么也要 60 亿朝上，甚至到中超的 80 亿。”

当赛事IP成为巨头不计代价追逐的对象，过多的资金涌入上游，必然导致产业链建设的失衡——版权一共就那么几个，每家都卯足劲砸钱购买，那么能分给产业下游IP运营的钱能有多少?

运营包括明星经纪、赛事筹划、粉丝运营、会员体系搭建甚至付费收视习惯培育，不论哪一个都是短期内看不到回报的苦活、累活。但模式较重、投资回报周期长的运营却最占用精力和资金。

最尴尬的是，当中国体育产业花了巨大代价买了了版权，可赛事的影响力、覆盖率和核心粉丝社群的有效互动都没建立起来。这对粉丝、版权方和版权运营者(购买者)都不是什么好事。

有记者曾公然在PPTV发布会上质问，为什么PPTV的软件体验做得那么差?粉丝也怨声载道，纷纷怀念起乐视1080P蓝光直播不卡顿时代。

西甲联赛全球商务总监巴拉在一次采访中被问及PPTV的传播效果时，巴拉委婉称“目前西甲在中国还是要吸引更多的球迷，需要更多播出平台。”并表达出希望回归央视平台的愿望——不满之情溢于言表。

从结果看起来，似乎是三方共输，而原因无外乎中国体育产业“重版权、轻运营”的整体思路所致。不过，市场上也不是完全没有积极案例。

腾讯体育虽然其也以 30 亿元的代价购买了NBA的中国网络转播权，但腾讯体育并没有贪多，只是围绕着NBA做深耕，主要以提供给会员一些增值服务，如多视角、蓝光无卡顿画质、球星单路信号、上帝视角、配音与原声解说切换等，来培养用户的付费习惯。

上述苏宁体育内部人士甚至称赞：“腾讯的会员体系很厉害，腾讯NBA搞下去肯定能赚钱。”

阿里体育则是另一套打法，做产业服务也就是行业的基础设施建设和运营工作，同时也孵化一些IP并尝试着结合阿里云的大数据进行运营。

从各自的商业考量层面来看，乐视、苏宁、阿里和腾讯的决策肯定各有各的理由。但对整个体育内容产业的生态而言，乐视及苏宁的角色更像是破坏者，而腾讯和阿里则更像生态的建设者。

乐视是行业市场化的先驱，其尝试自有其历史意义。苏宁也并非毫无建树，至少它说服了西甲官方将比赛调整至北京黄金时间，以方便中国球迷观看直播。

但这样的尝试意义微乎其微。体育IP具有聚合资源的巨大潜力。无论是观众、版权方还是运营方，最不愿意看到的就是——协议面临到期，IP的潜力开发和资本投入双双丧失。

中国体育这块处女地还有种种开垦的可能性，但最不理性的，就是把它变成一场资本游戏。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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