饱受质疑的“故事大王”乐视，如何做成了互联网电视？

安卓机顶盒是个练兵。经过半年筹备，7月24日，梁军终于推出了首款基于安卓的智能机顶盒T1，比11月推出的小米盒子早四个月。到12月小米盒子正式开售，乐视又推出了新一代产品乐视盒子C1，与售价399元的小米盒子同价，正面与其对决。

这至少证明了乐视的硬件团队不比小米差。不仅如此，这次抢跑还让梁军认识到了一个道理：风口到来，谁第一个做，可能就意味着生；迟到，可能就是永远的迟到。

然而，当真正开始涉足电视时，梁军又发现，机顶盒团队去做电视，太勉强。更大的苦难是，梁军已经招不到电视行业靠谱的人才了。

一方面是没有人相信乐视做电视会成，另一方面，电视行业的很多人并没有梁军想要的“拼劲”，安逸惯了不会来；当然，在那个环境下，从电视行业找懂安卓的人，就更是妄想。

梁军不得不去手机行当里去找。“做底层的BSP的VP是8月份到岗，做UI的VP是11月份到岗，这些都是从手机行业挖的，挖过来培养他们做电视；但按照当时的时间表，第二年5月就要推产品，这个压力太大”。

梁军很着急，着急到近乎疯狂，每天和这伙人疯狂加班，盘算着是不是又能接近一点自己定下的目标。

但事实证明，勤并不是总能补拙。

“一开始我们说既然要对标苹果，就要做成像苹果一样的铝合金框、亚克力面板，弄得很漂亮”，梁军说，但到2013年1月，乐视与富士康才发现，其实在电视行业根本做不了这事儿。

熬了很多夜晚，梁军的思维也开始有些“疯癫”。梁军想，手机可以，那就用手机的CNC（数控机床）方法来-----用钻头在一个大的封闭室里自动化切割，每台机器像雕刻一样雕出一个框。

但根本没有这么大的CNC机台。梁军想，要不试试激光。

任务又落回了富士康头上。随后，富士康为这台巨型激光设备全球招标；尴尬的是，只有一家企业应标，并且不承诺，只是先试试。还算幸运，这一次押宝没有失败：梁军与合作伙伴研发出一个跟大屋子一样大的激光设备，第一台X60就这么切了出来。

在意识到团队短板之后，梁军又重新去找了一些来自电视行业的人，负责画质、电源板等。在他看来，虽然直到如今来自电视行业的研发人员仍不到研发团队的20%，但在显示等结构部门，大部分人还是出身电视。

这是电视行业积累了几十年技术的体现，乐视不可能将所有都颠覆。

抢跑小米：性价比杀手锏

2013年5月7日，乐视第一代电视X60正式发布。

虽然乐视的PPT上充满着无数“生态”字眼，但消费者却完全不在意。真正刺激消费者的是X60前所未有的性价比：60吋大屏幕+四核处理器，售价6999元+490元（490元是视频会员服务费）。

彼时，同尺寸产品基本都在万元以上；至于同配置，连对比的对象几乎都没有。

市场立刻给了积极反应。根据乐视官方公布的数据，首次开卖的一万台X60在不足一小时后即被抢购一空。最终，X60在其生命周期内卖了30多万台，这在60吋大尺寸上相当出色-------一个可以用来佐证的例子是，作为合作方，富士康给这款产品定下的预期仅有5万台。

“开售前，富士康做了个仪式，他们在小黑板上写着卖够10万台富士康降多少钱，再卖10万台降多少钱，之后郭台铭跟我们挨个签字”，梁军说，事实上，后面的阶梯富士康本来就没打算启用。

自那时起，性价比就成了乐视电视至今无法抹去的重要标签。10月10日，乐视又发布了50寸电视S50。50吋更加主流，2499+490的价格也更加低廉，配合上乐视轻车熟路的互联网公司式营销，S50成了第一代电视里最大的爆款。

但让人没想到的是，这一系列火爆的背后，却依旧是个乐视式的赌局。

事实上，虽然X60发布于5月7日，但直到7月3日，乐视电视才真正开售。梁军告诉腾讯科技，从发布到上市两个月当时宣称是搞营销，实际上是研发真没干完。

贾跃亭等不了了。从2012年9月到2013年5月，乐视被质疑的太多，贾跃亭向外界证明没吹牛的唯一方法，就是如期推出电视。事实也正是如此，在5月7日推出电视后，乐视迎来两个涨停板；与此同时，舆论正在回暖，媒体虽说不捧，但已经出现了很多中性的声音。

赌局的另一面，是用户不断反馈的bug。“在智能电视领域，我们是第一个吃螃蟹的，各种小问题实在太多，诸如机顶盒不兼容、Xbox接上去以后响应慢、各种显示问题等等”，梁军说，直到当年9月底，在每天要花两个小时开用户反馈会的情况下，原本“没擦干净的屁股才勉强擦好”。

同样是9月，小米电视也终于面世。此时，乐视早已抢跑许久；如智能机顶盒一样，看似不长的几个月，对于互联网公司，关乎存亡。

不过，依仗着做手机时积累的品牌效应和供应链优势，小米电视一上来还是打出了一些声势。恰逢此时，乐视自己掉了个链子，硬件上的“软肋”被人揭了出来，

当人们拆开乐视电视的后盖，蜘蛛网一样的布线让人大跌眼镜。多个竞争对手趁机发难，糟糕的做工让部分消费者望而却步，乐视电视一度陷入被动。

于是，11月开始，乐视不得不着手着手解决这个问题。“我们想着用黑胶布绑的漂亮些，线还是那些线；没办法，架构已经是这样了，错了就是错了，补救也尽力了，这是惨痛的教训”，梁军说。

这时，很多人开始猜测，势头汹涌的小米电视是否会将乐视取而代之。

传统厂商入局，联姻互联网公司

但“运气”，并没有背离刚从PPT中走出来的乐视电视。

2013年，正是视频版权时代的隐性转折。经过数年的发展，盗版模式逐渐消失，买版权成了新的关键词。一夜之间，乐视囤积的正版版权成了一笔重要财富。

反映到电视屏幕，乐视电视上大量高清正版资源，与没有自有版权、用户只能自己通过盗版等方式解决的小米形成了鲜明对比。

被性价比吸引过来的用户也开始逐渐发现这一点。不仅如此，相对于传统电视厂商，乐视电视在高清资源上的优势同样明显，而互联网公司在操作系统上的体验优势再次帮助乐视拉来不少粉丝。

当然，最重要的还是内容。

市场立刻开始跟进。一个显而易见的变化是，乐视之后，越来越多的电视厂商开始注意到智能电视的风口，互联网厂商也发现这块生意有利可图-----硬件产业和内容产业第一次真正平起平坐，开始筹划联姻。

2014年开始，TCL、长虹等传统电视厂开始宣布与爱奇艺、优酷等视频网站合作，推出智能电视。

不过，视频网站在这些电视上并没有获得真正的系统级权限，大多还只是一个定制APP。整个电视操作系统的生杀大权还是在那批传统电视行业的人手中。

而对于传统电视厂商而言，无论是和视频网站的独家合作，还是视频聚合模式，都存在整合难题，会员体系如何打通？用户究竟是谁的？谁来保证用户体验的完整性？

乐视视频和乐视电视都在乐视旗下，这自然不是问题。但对于图谋互联网转型的电视厂商和互联网公司，各自基因不同、目的不同、利益不一致，所谓的共同开发，只是权宜之计。

2014这一年，乐视电视成功将销量突破了150万台，虽然相比海信、TCL、创维的千万级差距巨大，但乐视的势头已经让后者开始焦虑。而缺乏内容的小米电视，仅仅拿下30万台销量，一度陷入沉寂。

多方混战：对手为何没找到乐视的命门？

到2015年，在乐视电视带动下，互联网电视市场潜能显现，看到机会和价值的资本也随之大量涌入。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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