面对分答，知乎无奈地选择了“抄袭”

在行这样的行家平台，实际上是行家在平台上出卖自己的业余时间。至于在行是否会变成另外一个共享经济下的工作平台？这个问题应该问姬十三。

图片来自 知乎 Live

很快战火燃烧到了在线分享，知乎优先推出了“先付费，然后一小时在线语音 + 文字 + 图片分享”的“知乎 Live”，随后果壳也推出了 MOOC 学院旗下产品“职业沙龙”，同样是“语音+文字+图片的线上一对多分享形式”。

图片来自 Minoritism

这一回合中的胜者无疑是“知乎 Live”，以李开复为主的一批分享者在声势上远远盖过解决具体问题的“职业沙龙”。根据知乎提供的数据，至今所有场次“知乎 Live”的总收入已经接近 26 万人民币，参与人次达到 9000 多人。

其中李开复分享的“解答关于创业的困惑”单场创收最多，单人 499 的票价仍座无虚席，收入接近 10 万。

图片来自 Twoeggz

之后知乎再接再厉，将年初内部 Hackthon 活动上诞生的实验性产品“值乎”在愚人节搬到了线上，尝试在原有的产品基础上打造出一个新形态，良好的补充。但知乎在上线 2 天后就停止了运营，并且在 5 月 14 号的盐 club 活动现场进行了“值乎”2.0 的测试。

但知乎的多次“实验”也给了果壳以可乘之机，“分答”直接以类似微信平时使用的“1 分钟语音分享”模式、加上一大群并不在知乎传统受众范围内的“回答者”（佟大为、王思聪、papi酱等等）杀了知乎一个措手不及。

“分答”凭借着这一大批明星“回答者”本身的影响力和吸引力，让果壳实现了一次“弯道超车”。

图片来自 Lifehacker

而且无论是收入还是影响力，“分答”所取得的成功都值得让知乎警醒，在“分答”推出之后知乎抓紧上马一款类似“分答”的“值乎 3.0”，也算是最简单最有效的补救办法。

值乎的产品经理（个人不愿意透露姓名）对爱范儿（微信号：ifanr）的相关采访问题就表示：

值乎 3.0 仍然是个实验，让用户玩的开心。

通过值乎获得的经验，知乎基本都会用在「知乎Live」的开发和运营中。后续知乎不排除也会做一对一的付费问答产品，但可能并不是这样一个最终形态。甚至有可能生产在知乎，流通在知乎+微信也说不定。

这样持续的产品竞争碰撞，在中国 IT 圈内并不罕见，只因为两者都在做同样一件事：“将知识卖出价值”。

上周爱范儿专门采访了果壳网 CEO  姬十三的助理吴云飞，他当时就表示：

果壳会延续在行的思路——知识、人是有价值的。

这与知乎一直以来“与世界分享你的知识、经验和见解”的定位实际上是同一维度。

图片来自 PBS

随着两者的进一步在“知识商业化”方向上进行“碰撞”，势必还会衍生出一系列大大小小的“地震”。

知识变银子，这事真不好办！

图片来自Unizg

作为一家 2011 年创立的社会化问答网站，知乎的影响力一直在不断增长，知乎创始人周源在「知乎盐 Club」曾分享了几个数据：

1000 万个问题； 3400 万个问题； 3500 万个投票； 50 亿月内容流量； 大学生职业信息库中的职业分类一共 110 种，有 103 个都是在知乎上非常活跃的人群。

同时知乎整体还是以社区为主，相对更加开放的社区环境和更加机制化导向的平台可以起到“大 V ”孵化器的效果。这也决定了知乎本身的节奏本身就偏慢，用“知乎 Live”的运营负责者韦昌明在爱范儿（微信号：ifanr）采访中的回答来说：

知乎的产品规划不是因为什么概念火了就做什么，不然知乎早就去做电商什么的了，而不是深耕社区。同时我们的新产品研发主要还是基于自身的规划和用户实际需求。

相对来说，知乎还是更关注产品和用户价值。

而在社区方面作为“后来者”的果壳明显无法再走知乎“纯问答社区为核心”的老路，更何况即便有一个同样的产品，也无法将吸引那些知乎上的大 V、明星、专家“跳槽”。

图片来自 Lemerg

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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