中国互联网公司的“殖民战争”

这是一场从高位向低位发起的“战争”，仿佛一场穿越的剧情。占据着天时地利的中国互联网公司们，占据了“战争”的主导权。

数据来源：APUS

“风已经来了”

其实，海外探索从10年前就已开始。

2009年，王佳梁的触宝输入法在国际上获奖，也得到了国外运营商的青睐，手机的预装机会找上门来。触宝科技采用专利授权付费的方式，迅速打开了走向海外大门。万兴科技，它是国内出海企业中的老将，早在2003年成立后，就主攻海外，销售视频和PDF转换、数据恢复等软件，后来它开拓了自己的移动产品线，经过尝试之后推出的摄影软件神拍手，上线7天下载量就达到了100万。而久邦数码的GO桌面在全球下载量过亿时，张向东甚至没有为它的推广花过一分钱。

但不同于现在，那时出海的公司们，还只是一支支孤旅。那时国内的百度、腾讯还处于PC互联网时代，从技术和产品实力，以及资本市场，谁都没有做好开发海外的准备。中国本土用户的人口红利还没有瓜分完毕，互联网公司们正忙于在国内杀伐。当时的不发达的创投环境，也让融到每一笔钱都甚为金贵的国内创业者们，不敢造次。

然而，随着时间的推移，移动互联时代的到来扭转了一切。国内互联网市场的人口红利逐渐消逝，互联网江湖格局奠定，国内移动应用的创新不断出现，竞争却日趋白热化。一波在国内小有名气或名不见经传的移动互联网公司，转战海外，却掘得了自己的第一桶金，其中就包括solo桌面、UC等我们现在耳熟能详的产品。

猎豹在移动互联的新时代，在很多出海互联网公司们的心中竖起了一根标杆。2013年，在奇虎360的竞争压力下，猎豹选择“先海外，后中国”，提出“边缘化”战略，切入海外市场。2014年5月，猎豹在纽交所上市。

这为当时在国内被巨头挤压得喘不过气来的中国公司们打开了视野，猎豹典型的移动互联网时代的打法，也给它们提供了范本。而国内资本对移动互联网的投资此时也进入爆发式的增长，先有APUS估值15亿美金跨入独角兽行列，Mobvista和 Yeahmobi新三板挂牌，后有前不久，solo桌面传出即将被全资收购的消息。

中国公司们的出海热情，在这两年内被迅速点燃。出海的互联网公司们，也从工具类、游戏为主向社交、视频、电商等领域向多元化扩展。

曾经推出过LBE安全大师和权限管理的LBE，也在今年进行产品转型，并主攻海外，推出新产品平行空间，帮助用户在安卓手机中同时登录多个账号。两个月的时间内，收获了海外100多个国家的2000万用户。4月，LBE获得了C轮融资，并准备在新三板挂牌。

Mico正式上线一年，圈下3000万粉丝，并在当年年底拿到了3000万美元的A轮融资。2014年12月，印尼电商WOOK获得旦恩创投、吴宵光、黑马基金等联合投资的3000万元A轮融资。

而实际上，国内互联网公司的影响力，也正在扫向新兴市场之外的地区。

除了猎豹、kika这样瞄准欧美市场的工具类应用之外，musical.Ly把在中国流行的移动短视频之风带到了美国青少年群体中，在前不久刚刚获得了C轮融资，估值将达到5亿美元。二手电商平台5miles在美国网络监测机构SimilarWeb发布的安卓端移动电商排行榜上，已经跻身前十。

一针针强心剂的刺激下，出海“圈地”的战士们，俨然站上了风口。

数据来源：APUS

出海的难与易

能吸引中国互联网公司远赴重洋的主要原因，自然是海外到处隐藏着金矿。

在海外获取用户的渠道，远比国内单纯。不同于国内移动应用推广要打无数个渠道包，投放不同的应用入口，在海外，iOS的主要渠道入口是APP Store，在安卓方面，Google Play居于主流地位。平台方面，Facebook在全球占据绝对份额。而它们同时都保持了自己相对的公平原则。

相对而言，简单的渠道，以及用户的需求，都使得移动应用在海外的用户获取成本，比起国内被大大降低了，变现则相对容易了。在海外，用户不仅具备良好的付费习惯，对广告的接受度也更为良好。

自然，海外也有风险存在。触宝创始人王佳梁现在回忆起当年的诉讼战来，仍然心有余悸。2012年圣诞节前夕，触宝收到了传票，美国竞争对手Nuance起诉他们专利侵权。这是一起轰动一时的案子，不仅可能付出高额的诉讼费，也让客户大量流失。所幸，最后，还是双方和解了。

但是，这并不会让国内互联网公司们退却。经历了多年国内竞争的洗礼，中国互联网公司们，无论从创新能力、运营经验还是技术上，都具备了在海外一争长短的能力。新锐的创业者们，也丝毫都不再忌惮远渡重洋的征战。

数据来源：APUS

海外红海与蓝海：主角的变迁

初期出海的国内互联网公司们，大多研发的都是工具类产品。在李涛看来，这是理所当然的。海外新兴市场正处于发展初期，以及国内用户红利期的过去，注定了流量入口是第一批出海者抢占的高地。

而工具类应用在异国，遇到的本土化压力也是最小的。同时，欧美创新公司的注意力，也并不在这类投入高、收益少的小型赛道上，给中国创新公司留下了更多的空间。

但问题也在于此。工具类应用赛道上，已经涌入了大量的中国选手。已经有猎豹、GO桌面、solo桌面、APUS、触宝、UC等先行者在前，其他的中国创业公司，还有多少机会可言？

“海外有50亿用户的市场，不会只留给一家公司独大，具有巨大的市场空间。”李涛说。但是他忧虑的是另外一个问题：“流量入口模式的红利期也已经过去，这个窗口，很快就要关闭了。”和国内一样，用户的人口红利期是有时间限制的。随着新兴市场本土应用和运营商的崛起，中国公司的跑马圈地，必须在早期尽快完成才能奏效。

因此，2015年后的第二波出海浪潮中，内容类产品与电商平台正在逐渐成为主流。对它们而言，新的机会正降临面前。正如前所述，每个在中国被验证过的模式，都有机会在海外被复制，掀起国内曾经有过的成功浪潮。

但难度也是前所未有的。对于内容类出海产品而言，要在海外实现本土化，要迈过比工具类产品还要高的门槛，那就是文化、国情、语言、本地化运营的强大挑战。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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