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克制的力量——腾讯创始人之一张志东谈产品人的信仰

发布时间:2016-05-31 13:37:18 所属栏目:点评 来源:腾讯文学
导读:本文为腾讯创始人之一张志东(Tony)的内部座谈内容,涉及产品人的信仰与克制的力量等。Tony认为,“克制就是一种美好,一种力量,其实做产品也是一样。”强烈推荐创业者好

而在一个竞争激烈的环境里,在一个大型组织里,团队比较容易迷失,变成了为 KPI, 为了做大,为了出名,为了打败竞争对手,当团队把 “成为行业第一”, “我要做老大” 当成目标, 就容易陷入越做越想 “更强大”, 缺乏抵御诱惑的能力。

作为产品带头人,如果只是为了业绩欲望,只是为了业界出名,这个带头人的凝聚力是不足的。团队智慧的凝聚,不是来自于VP、总裁、CEO的赞美,甚至不是来自于奖金激励, 而是产品本身让生活变得美好所带来的愉快和兴奋。

克制的来源之二:有智慧,有功力

坚持克制的团队会产生无形的魅力:大家愿意加入这样的团队,因为这个团队有产品的灵魂。

在克制的团队工作,大家不需要去折腾很多短期的无用功,不追求一时数字的好看,不会有一年十次改版,不会有无数活动,不会硬塞各种“更强大”功能。这些东东把大家忙得不可开交,但对社会并无实质意义。

克制一方面是尊重用户,另一方面就是让产品团队,要在每个细节都要求更美更合理。在克制的团队工作,绝对不会轻松,更不会轻易成功。微信团队在3年前设计朋友圈的体验时,一支十来人的小分队,纠结了许多个日日夜夜,尝试了数十版,內部版本号从A到Z用尽了,无数阵痛之后才打磨出一个让小伙伴们喜爱的好作品。

这种产品孕育的过程也是团队一起烧脑的过程。小伙伴们耗尽智慧和心力,日夜苦思,推翻一稿又一稿,可能还是找不到优雅解决之道,团队会经常面临 “山重水复疑无路”的困惑。直到某一刻,一位成员画出了一个透出曙光的方案,又让小伙伴瞬间满血的兴奋。

即使孕育出优雅的解决方案,也只是一个初生的婴儿,需要接受市场的验证;而在产品一路长大的过程中,必然会冒出各种各样的新问题,需要产品团队,技术团队一路精心呵护,快速解决一个又一个问题,消除各种看得见和看不见的破窗。能一路成长的优雅产品背后,必然有无数看不见的兢兢业业。

“做一个产品取悦自己”远比“做一个产品满足部门业绩”更困难,也更能激发团队的智慧。这样的产品带头人和团队所产生的力量是巨大的,我称之为会发光的带头人、会发光的团队。

能发出光的产品人

有同事这样说,他只是这大型企业里的一个产品负责人,不是大领导,缺乏影响力去改变团队,当产品不克制时,他如何自处?是据理力争?是换岗位换部门?换BG?甚至换公司?去创业?

这里没有统一的答案。每个人和团队的情况都不一样。

在一个大型组织里为什么有的人被大家认同、大家愿意和他合作,有的人只能抱怨跨部门合作很难? 这跟我们在现实生活中和朋友交往有相似之处,为什么有的朋友可以交往很久,本质上是因为你对这个人的信任,这个人不占人小便宜,这个人对世界是友好的。

在企业里,这种人品也是无形的存在。他不是来源于职位,不是来源于KPI,不是来源于上级的令箭。如果你不能发光,只是关注自己团队的利益,“兄弟,我这边KPI差多少,请你帮忙。”这样给人的认可度估计就很有限了。

我对腾讯公益的产品迭代比较关注,腾讯公益之前几个重要的产品,如:一起捐、公益捐步、九九公益日,有数位财付通技术团队同事和CDC的设计同事义务增援,他们利用节假日和周末的时间,和他们日常部门的KPI完全无关。

他们的动力来自何处?我想,正是因为公益的团队发出了光。公益团队这两年聚焦于让公益社交化的克制和努力,因为克制和专注,所以能吸引同事们的主动参与。

当一个产品带头人只关注团队利益最大化的时候,发出的光很黯淡的。别人对你缺乏信任,因为你只在意能否给上司交了一份好数据。

当一个产品人怀有克制和敬畏心,对核心问题有坚定的穿透力,他的出发原点,并不是为了给上司交差。 这样的产品人能给团队带来信任的凝聚,这种人就能发出光。

这种光可能在公司HR考核体系里难以量化,甚至也不容易被看到,但是小伙伴们其实都能感受到。这就是一个产品人的口碑,这也是一个产品人的信仰。

后记

在本文写完后,看到鹅厂的乐问上一个关于KPI和坚持优雅的问题讨论,小伙伴们辩论的很激烈,建议产品人都去看看,里头有蛮多一线同事的真实感受。

而这个问题的担当和取舍,不在一线同事,而在团队领导人和产品领导人。主将的取向对团队里的一线同事有非常大的影响。在一个大型组织里,产品主将要一直坚持优雅克制,绝非一件容易事。因为,即使有克制的理念,产品的失败概率依然会很高,团队很可能还是会因为不够功力,不够智慧而失败,大量心血的付出可能不会有回报,团队还会因此受到到很多业绩考核上的压力。这是一个大型组织里很现实的问题。

无论在任何年代,要优雅的解决一个社会痛点,都一定很困难的。要在一个大型团队里坚持克制,团队领导人要做到输得起、放得下,也比一个小型团队要困难许多。但我还是想说,当前所处的移动互联网+的年代,已是历史上最好的年代。如果因为患得患失,拿得起,放不下,把精力和智慧消耗在表面好看的短期行为上,这其实更是浪费自己和团队的大好时光。愿鹅厂有更多产品人能拿得起,放得下,凭着自己的克制、智慧、功力,用好产品去让这个世界变得优雅。

(编辑:云计算网_泰州站长网)

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