不是只有”情色“才能拯救VR！一线VR创业者经验吐血分享

再说说VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分钟的片子，文件大小至少7个多G，制作成本约45-52万元之间，也就是每秒500元人民币(为啥要达到4K，因为这是影院播放的最低标准，而且较长时间观看不易造成眩晕)。

要知道VR的多数用户是基于廉价眼镜+手机的组合方案，手机走的是移动互联网，那么7G的文件适合网络传播吗？如果为了网络传播而大幅度降低精度，那么这是不是对消费者的大忽悠呢，还未包含对消费者眼睛与大脑潜在的伤害

观点六：老实耕耘，细分市场找准定位才是王道

我们母公司遇到的最大的危机是四川的某家企业斥资1.3亿人民币山寨我们的产品，存活两年多，今年三月倒闭清算。

而我们母公司到目前为止总投入还不超3000万。

烧钱铺市场的模式，在VR领域基本行不通。（注：这点与VR圈之前发表文章：烧钱铺市场的模式，在VR领域基本行不通 中的观点不谋而合）

老老实实研究市场，细分市场，找准属于自己的定位，然后踏踏实实的去耕耘，我觉得这才是王道。

用户是会不断进化，尤其是目前信息日趋高度对称的时代，用户愈来愈聪明，做好自己，才能真正赢得用户，那个烧钱一个多亿的竞争对手，并不是被我们打败的，他们是被用户的口水淹死的

简单的说，我们的用户比我们想象中要聪慧与专业的多，我觉得这是我们在研发产品时所应秉持的基本态度。

吴宗沅——深圳游视虚拟现实技术有限公司 联合创始人

观点一：VR行业没这么悲观。

在技术不成熟前提下，谈商业模式是没用的。只有自己找准自己的细分市场好好干。

有很多VR内容团队小而美，盈利杠杠滴。我公司做VR硬件，也盈利不错，看怎么做。

任何技术带动产业变革，都是从商用开始。

前述VR的那些困难，建议去看一本书《日本AV简历》：磁存储技术出现经历三十年，从企业商用到改变电视模式，从直播到能录播到出现电视剧、家用录像机，再到租赁磁带店兴起，最终带动了AV业的繁华。

观点二：企业不同阶段有不同需求

谁不想做好产品？但是好产品是需要钱和时间堆出来的，企业在不同阶段需求不一样。初期没钱做好产品，把所有资源投入市场推广中，融到足够多的钱能支持研发，再把产品做好。目前大部分经常刷脸的公司，是这样的套路。

所以行业目前两极分化，经常刷脸的融了不少钱，但是都是严重烧钱。能盈利的公司基本都是小公司，最终结局如何还真不好说。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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