亚洲创业环境怎么样？来自中国、日本、韩国、印度和以色列的他们这么说

国内资本环境虽然像开复老师讲的不是那么好，但还真的只是整个冬天过程中的一场小雪。本质上讲，中国的创业环境真的没有差下去，所谓的资本寒冬我个人认为是不存在的。

3月31日，在CHINA BANG 2016现场，亚洲孵化器企业代表：日本TomyK代表Dr·Tomihisa Kamada、韩国FuturePlay CEO Junghee Ryu、印度One Interent创始人Himanshu Bindal、以色列Startup East创始人Omri Shamir和中国太火鸟创始人雷海波就“亚洲创业环境到底如何”做了讨论。

Dr·Tomihisa Kamada：日本市场种子轮融资最难

我来自日本，我们在东京做企业孵化器，提供业务支持和种子支持。

日本的生态系统里面，从种子基金轮到ABC轮，种子这个阶段可能更难。因为日本收购的数量很少，所以VC一般都在寻求IPO的机会，他们不太愿意在早期就进行投资，这可能是日本的一个特点，所以我建议初创企业用众筹概念比较好，关注产品和服务。

对于他们来说的确走出去很难，我对他们的建议就是要雇最好的人，用最好的人。我觉得这是最终的解决方案，没有别的好方法。日本也有一个案例，一个韩国的搜索引擎公司来到日本，它们创造了一个日本公司，本土化招日本人来为这个公司工作，也设计一些符合日本人使用习惯的搜索引擎，完全本地化。我觉得这就是非常好的例子，组建本地化的团队，用本地化最优秀的人才，来进入这个新的市场和国家，这就是我想跟大家分享的日本经验。　　

Junghee Ryu：韩国种子轮融资比ABC轮都容易，企业出海要先组建国际化团队

我来自FuturePlay，我们是帮助初创企业的，有点像加速器也像种子投资者，也像初创企业的联合创始人。

韩国种子轮比ABC轮都容易，因为现在有很多连续创业者，包括我，已经有了收购或者退出IPO，他们有很多钱投资初创企业，这方面比较活跃。韩国政府也有很多支持政策，比如PIPS的项目，比如你投10万美元，韩国政府可能会帮助你协投70万。ABC轮可能相对不那么容易获得，因为韩国生态系统，IPO不太容易，收购也不是很多，IT公司的收购很少，一些大公司他们不收购韩国公司，他们收购硅谷公司，他们对韩国的中小企业了解不多，这也是一个大的问题。像FuturePlay我们这样的投资机构，也希望把韩国的中小企业介绍给硅谷，有很多公司总部在首尔，他们在湾区、硅谷设立办事处，在美国寻找机会。

很多韩国初创企业要进入日本、中国、美国的市场，他们也想本土化自己的员工团队，所以他们有一种国际化的团队，或者说在中国就有一些中国人和韩国人一块共事，就像一个“联合国”一样，所以说是一个国际化团队。我觉得大家要进入一个新的文化和市场的时候，一定要打开自己的思维局限，愿意走出去，走出舒适区和当地的文化进行亲密无间的接触。　　

Himanshu Bindal：印度投融资市场没什么规则，开拓新兴市场要先试水

我是来自One Interent的Himanshu Bindal，我们帮助这些初创企业跟导师、投资者、加速器对接。

在印度就没有什么规则，一般要讲收购并购，比如在技术层面会看一些收购的机会，通过收购能够收获更多的顾客。印度的生态环境特点不是非常明显，并不是说政府就会制造一些明文规定，并没有这样的明文规定或者政策环境能够诉诸文字。还有投资人环境，比如说我们会有很多来自种子期的投资人，有些人想投一些独角兽公司，也有人想投中小公司，所以并没有规章制度和固定的规则。

很多印度公司愿意走到美国或者欧洲市场，我觉得大家应该首先做一些试水或者做一些试验，不要贸然看到市场大就去做。印度包容性非常高，它们喜欢接受来自欧美的产品、理念等等，这些印度初创企业同样也是很有包容性的。　　

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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