耀途资本杨光：探访国际创新高地，我们从以色列的科技创新中学什么？

以色列的创业者非常坦诚，他们知道由于自己过于追求创新，往往没有把公司做大的能力，为什么呢？对于这个极度创新的国度，产品做到一定程度的时候，需要去做商业化和全球化，在这个过程中，一旦他们发现做的事不是自己想要的，宁可卖给谷歌，然后自己再去二次创业。我们曾见过一个患有帕金森的老人，还在进行着自己的第五次创业。

很多时候一个公司的规模和创新力往往会成反比，就像中国人很擅长于把公司做大，但创新力却远不及以色列和硅谷强大。

从VR/AR看以色列创业者：善于在某个切入点寻求突破

现在AR/VR是非常火的创业方向，我们认为，首先，AR的技术难度比VR高非常多，这也是为什么在国内能够看到大把的VR公司，AR则较少。因为VR是一个封闭的场景，完全不需要考虑和现实的交互。AR则涉及到与现实世界的交互，运算量非常大。

VR的应用集中在游戏和影视，在中国，IP的VR化可能是一个趋势。AR的应用场景则更广阔，像在工业4.0、在医疗器械、在教育领域都有非常多的应用。我们预测，AR可能会在2017年年末才会真正进入在消费级市场，它未来演变成裸眼3D，或是裸眼全息，都是有可能的。

（注：图片来源于网络）

例如我们在以色列看到的一家创业公司，在医疗领域做全息影像。原本在心脏手术的过程中，三维的数据是没有办法以三维的方式呈现的，但这家公司则做到了，他们能够把三维超声波数据呈现给正在主刀的医生，医生甚至能够和悬浮在眼前的影像交互，可以做旋转、切片、标记等等，这大大降低了手术的失误率。事实上，以色列创业者非常擅长在某个细分的切入点寻求突破。

从投资的角度来看，每当一个行业的浪潮即将来临，它产业链上的各个环节我们都要关注。我们在以色列投资了一家toB的AR公司，因为一旦AR的市场全面崛起，背后必定有toB的公司提供模组。我们还投资了一家做交互设备的公司，因为我们认为，AR/VR兴起之后，不可能借助于传统的交互方式，手势识别肯定是必要的。另外，AR/VR必定要依赖于内容，所以我们在动漫、影视、游戏等内容消费上也做了全面的布局。

回到我们的主题，从以色列创业者身上，我们中国的创业者能够学习什么？我认为有4点：

第一、鼓励创新，而非同质化。

中国的创业公司开辟了许多新的商业模式，但跟风和同质化往往比较严重，这在以技术为驱动的以色列比较少见，因为以色列的教育理念鼓励人们去创新、反驳权威。

第二、不刻意规避不确定性，速度太快不见得是好事。

从一定程度上来说，过于追求速度会必定会产生泡沫。正如我上面提到的MobileEye的例子，这在中国十分罕见。

第三、在一个技术点做深，能够带来丰厚的技术沉淀。

刚刚说到，以色列的创业者善于在一个切入点寻求突破。被英特尔收购的Replay Technology也是一个例子，这个公司将3D视频技术应用于体育赛事直播，观众能够看到360度的竞赛画面。

第四、值得一提的是，以色列军用技术向民用技术转化的能力也十分强大。

虽然存在差距，但随着时间的推移，中国的引进、消化、吸收的能力逐渐加强，以色列的技术和中国的市场是很好的结合点。

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（编辑：云计算网_泰州站长网）

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