“逆龄” 的 LOFTER，和总是错失时机的网易

比较明显的一点是强化社交后对内容阅读体验的影响。此前 LOFTER 主打极简主义，优质的原创内容以及流畅的内容消费方式的设计吸引了很多早期的老用户慕名而来。动态流中显示评论，提高喜欢和转发的权重后，一定程度上也给内容阅读制造了噪音。

网易错过了太多波产品浪潮，LOFTER 抓住年轻用户才能抓住未来

但哪怕内容阅读体验和老用户的情绪受到影响，LOFTER 这次大改版或许也在所难免。

丁磊虽然手上早早就在打造一个移动产品矩阵，但能够拿得出的牌还是太少了。细数网易旗下的产品，真的算起来只有三款产品的用户基数比较庞大：网易邮箱、网易游戏和网易门户。其中游戏是网易最强壮的、可能也是唯一的一头现金奶牛。

根据最新的财报，网易近百分之八十的收入来自于游戏。而其余的网易公开课、网易云课堂、网易云音乐、网易花田等等产品，包括 LOFTER，盈利能力非常微弱。技术出身的网易团队虽然总能在移动端上做出 UI 精美、调性极高的好产品，但与网易游戏这种投入和回报可以清晰计算的现金流矿产相比，仍然发声乏力。

推广又一直是网易的软肋。公司内部因为各个产品部门分布在北京、杭州、广州各地，单一的产品很难借助网易整个体系的力量得到支持；游戏、门户和邮箱三款基数大的产品，因为和其余移动端产品覆盖的人群不同，也很难为移动产品矩阵导量。

在这样的背景下，LOFTER 想要发展更多的仍然需要依靠自己的力量。推出的时间也够久了，“摸索” 已经到了一个需要动点大手术的时期。毕竟，网易在之前已经错过了太多波的产品浪潮。

拿网易杭研团队的产品发展历史来说，网易博客在当年的势头曾经非常良好。尔后人人网等 SNS 开始流行，网易博客受到一定影响，再追进个人中心及 SNS 的游戏时，已经沦为跟风之作。耗费不少人力和资源打造出的 SNS 社区 “梦幻人生” 甚至最后直接销声匿迹；然后，赶上了移动端潮流的新浪微博开始兴起，网易微博由北京团队负责开发与运营，但从来没有起来过；杭研团队则陆续推出云阅读、LOFTER、花田、云音乐、易信等产品，但这时微信已经逐渐成为了移动端名符其实的老大，与此同时，易信耗费大量资源和人力仍然迟迟不能打开局面。

自网易博客后，从 sns、微博到微信，丁磊在这三波移动浪潮中错失了三次机会。眼看着这些东西一个个起来，网易后期跟进却总是以无果告终。作为当初拥有少部分网易博客元老人员的 LOFTER 团队，看到二次元这波浪潮向自己袭来时，肯定是不舍得放过的。

社交或者社区产品永远在寻找未来拥有更强造血能力的新生用户。LOFTER 显然也是这么认为的。“社交还是偏年轻化的东西，上了年纪的用户不一定会在网上社交。另一方面来讲，95 后更有消费能力，父母的经济能力很好，也很愿意为自己的东西花钱。因此，95 后有可能做得起来，80 后目前来看是没有这种状态的。”

因此，5.0 版本的 LOFTER 也开始了逐步试水电商的步伐。现在，新版 LOFTER 会穿插跟用户本身调性贴合的推广专题页（比如私物精选），在应用内为用户提供直接购买商品的闭环路径。这部分主要通过网易考拉海购完成。“我们之前做了几次，有一次是手账、一次是设计手表，第一期手账卖的还不错，2 天就售罄了。”

除此之外，LOFTER 以前的红人特性很鲜明，Saga 也提到未来想包装一些 KOL 和养成系偶像，帮助粉丝想捧红明星，让变现方式更丰富一些。“KOL 不是以量取胜的。小圈子虽然小，但变现的价值更大”。

这些动作都在表明，LOFTER 已经不再满足于做一款小众产品了。它在探索自己有没有更大的可能。但之前产品打造出的那种强烈的风格和气质已经哺育了一批老用户，这些新探索会引起他们的不满吗？

Saga 对此的回答是，用户是不反感商业化的，关键在于找到一个平衡点。

豆瓣之前的遭遇或许能为 LOFTER 提供一点参考。最近因为推出首部品牌电影，豆瓣又一次在媒体上被热议。“我们的精神角落” 也成功刷了一天朋友圈的屏。但不要忘记，屡次改版又屡次向老用户妥协的豆瓣，这个 PC 时代最繁盛的 “精神角落” 已经从 1.6 亿的巅峰期访问量掉到了 3000 万。

LOFTER 的口号是 “每个人的理想国”。但其实做不做 “理想国” 或许并不重要，重要的是网易能不能抓住下一个移动端的未来。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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