个人消费热潮下，互联网 + 社区便利店如何加入其中？

围绕升级社区便利店的互联网公司多为与其进行合作经营或为其提供服务，结合我们了解到的现有商业模式，我们认为：共有四种模式在便利店行业颇有未来，分别为供应链服务类、电商平台类、自营类，和管理信息系统类。

社区便利店可以向7-ELEVEN学到什么？

在便利店行业内，7-ELEVEN 绝对是行业内的佼佼者。尽管 7-ELEVEN 与本报告中关注的便利店有本质上的不同，但其在供应链管理、产品选择、服务体验上对社区便利店仍有很多借鉴之处。

通过研究7-ELEVEN的经营管理方式，我们发现：国内社区便利店可以从供应链、营销、产品、服务和线上，五个方面进行借鉴。

关于国内创业公司列表，请索要完整版报告。

Part 5 一些结论

我们认为，国内的便利店发展还有很长的路要走，而各种互联网切入模式均有发展机会，模式之间的孰是孰非仍需时间考验。

如何利用互联网技术从本质上解决分销商和终端便利店的面临的重要问题才是关键：

——互联网公司可从上游供应链出发，构建更高效的供应链体系；

——可从营销端为便利店搭建电商平台，获取线上客流；

——同样可以完全自主经营便利店，开发一套本土化的便利店经营方法；

——也可以管理工具的形式直接帮助便利店进行信息化管理。

零售市场规模和体量足够大，地域特征较为明显，互联网公司如何利用各异的资源禀赋和能力所长，逐渐培养传统的参与方或客户的理念和习惯，为其创造持久的价值，是最应该思考的问题。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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