989家阵亡公司的启示录：平均存活时长不到32个月

第三，服务属性大，高度依赖人，同时可搬运性并非像实物电商那样高效，比如美厨、按摩甚至是家政的部分门类，过去一年单在按摩领域我们就看到多起并购发生，如功夫熊一家通过四轮收购五家上门O2O平台，包括推推邦、松明屋、点秋香、熊猫家和美美雅，以及华佗驾到并购SPA Home等。最后一点就是服务品类难以短时间内扩充，SUK无法丰富。

就上面提到的几点，我们可以进一步聚焦到汽车交通领域。

打车、拼车已经没有什么机会了，UBER 、滴滴出行、神州等基本锁定该行业。

二手车方面，拍卖、零售、C2C各种模式已经初现格局，但在车辆评测、定价上，标准难以统一，虽然说优信拍、车易拍、人人车、瓜子二手车优势明显，但要想站稳脚跟，还没有那么容易。

上门洗车已经被证明是一个伪入口，无法承载下一个稳定的用户量和商业形态。今年先后就有五家公司倒下或是关闭相关业务，功夫洗车、云洗车、嘀嗒洗车、车8洗车、e洗车。在从洗车到保养、快修等扩充时，对技师、工艺、物料等的专业性和质量要求不断凸显，模式一定会变重。

总体看，如何把用户运营与服务交付的成本覆盖住，确实存在非常大的资金压力和挑战。

以上就是我们针对2015年创业格局的分享，相信2016年在这个部分还会有更多的猛料和大事件发生，不妨让我们拭目以待。

作者：IT桔子