频换赛道的创新者：没能飞猪上天，却成“四不像”？

科技圈很难寂寞，近日沉寂许久的猎豹移动突然又被点名，这次是国内和海外同时“出声”。

11月26日，在美国媒体BuzzFeed发布的文章中，援引应用分析公司Kochava报告指出：猎豹移动旗下的7款应用，以及其投资的Kika Tech旗下一款应用，均存在广告欺诈行为——利用用户许可进行广告欺诈导致广告主损失数百万美元。报告中涉及的应用程序包括清理大师、CM文件管理器、CM Launcher 3D、安全大师、电池博士、CM锁和猎豹键盘。其中，不少App为Google Play 上颇受欢迎的工具类应用。

Kochava在报告中指出：猎豹移动旗下App会要求用户允许猎豹查看新App的下载时间，并允许其启动其他App。当用户下载新的App时，猎豹就能够检测到，并查找当时广告主在提供的该App的“安装奖励”，然后发送包含App归因信息的点击以确保猎豹获得安装费用，即使对正在下载的应用程序没有任何帮助。即所谓的点击劫持。

受此影响，猎豹移动在美股价27日一路走低，截至收盘，跌幅达32.84%，报收5.48美元，市值跌至7.85亿美元。11月28日猎豹方面回应称，Kochava向公开媒体提供了有关猎豹移动广告系统的不实信息及判断，造成猎豹移动股价剧烈波动及恶劣影响，对此，猎豹移动决定对Kochava予以起诉。

就在事件发酵时，11月28日下午多家国内媒体报道，上海市消保委通报了关于规范浏览器、输入法、综合视频等手机APP涉及个人信息权限的测评结果，并邀请18家涉事企业进行沟通。其中，猎豹浏览器（猎豹移动旗下产品）、触宝输入法、芒果tv三家企业未参加沟通会，APP也没有任何改进。发布信息显示，猎豹浏览器甚至默认开通监听外拨电话、位置信息、发送短信的权限。

看来一时半会儿，实锤是难以揭晓了。

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从追风谈起业内为何太多“四不像”

不过，事件中的一个细节再次引发了懂懂笔记的关注：在猎豹移动最新的季度财报中，显示其“工具产品和相关服务”收入达到了8.36亿元（季度总营收13.52亿元），而这些收入的主要部分是猎豹移动多款App应用的广告收入营收。也就是说，占到猎豹移动整体营收一半以上的业务，与数字媒体广告等业务相关。

印象中，猎豹移动上市的核心产品是清理大师，当年被称为移动安全领域的重要产品，后来猎豹不断转型，移动工具应用又成为重头，数字广告“媒体角色“的转换也有一段时日。同时最新季度财报中显示，手游业务以及人工智能业务也逐渐成为重要组成部分，如果加上其发力过的翻译机、无人货架、直播等业务，猎豹似乎对所有风口都进行过尝试了。一旦占重要营收的数字广告业务涉嫌欺诈，那么它的核心业务又是什么？

作为雷军的“门徒“，傅盛非常笃信雷军的风口论，非常热衷于追逐各种风口，希望自己能再次成为飞上天的猪。但遗憾的是，清理大师之后，虽然猎豹冲进无数的风口但始终没能“上天”，而在业务频繁出击的同时，，外界对于猎豹的形象也越来越模糊，似乎成为了如今行业内舆论经常提及的“四不像”企业。

“我说站在台风口猪都会飞。所以，大家把我定位成机会主义者。我这个人是以执着见长，以坚持见长，绝对不是一个机会主义者。我想说过去的5、6年时间，如果小米取得一点点成绩的话，只是因为台风。我说我自己是猪而已。”这是两年多前，雷军对“风口论”的诠释。

可惜，那些笃信风口的企业家和创业者只关注了雷军说的风口，却没看明白自己是“谁”，趋之若鹜涌向一个又一个互联网的风口，最终却失去了自己的核心。

我们常说，具备核心竞争力的企业有四个特点：具备创新的技术、具备创新能力的人才、具备品牌影响力，具备优秀的企业文化。而如今互联网行业风口太多，也造就了大量的四不像企业，其特征也很简单：在上述四个具备前面加上一个“不”字，自然清晰明了。

多元化究竟是不是“四不像”企业的原罪？为什么有些企业四处出击，多元化发展，却始终未得其果？而有的企业似乎没有了边界，但却始终牢牢把住行业发展的律动？

或许，从最近舆论关注的话题——人人网“卖身”、美图手机卖授权、趣店业务大挪移以及猎豹移动此次被点名，我们可以从中分析出一些规律，并从“四不像”企业身上看到更多前车之鉴。

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四不像和多元化仅一线之隔

多元化本身没有对错。记得王兴的“边界”论曾经被热议，实际上，美团的多元化也并非样样成功。团购、票务、餐饮、OTA、网约车，似乎什么都做的美团在舆论眼中就是一家没有边界的企业。王兴自己也曾表示过，边界只有试过才知道，不能自我设限。

不仅美团、BAT、京东、小米等企业同样都是通过不断地对外扩张，最终建立起现在的庞大“帝国”，时至今日他们依然没有停止多元化的脚步。但是，这一切都建立在企业拥有非常稳健的核心业务壁垒的前提之下。腾讯有社交、阿里有电商、百度有搜索、小米有因为手机获得的海量米粉，他们商业帝国的根基清晰而且稳健。

BAT之后，TMD是扩张最为频繁的独角兽，而业界看到的是这三家无论如何扩张，所有业务线之间都时刻保持着协同性。滴滴的大出行，美团的O2O，今日头条的内容分发，自身根基使得他们在不设边界的同时，也都拥有着各自的边界。

“四不像”企业同样没有边界，尝试的很多，但从来不考虑自己的核心能力和价值，以及业务的协调性。风口和其后蜂拥而入的资本，是他们唯一的选择标准。

“太多人关注边界，而不关注核心。“王兴的这句话很多人都有印象。而“四不像”企业往往正是太过于关注边界，而不关注核心能力。我们看到很多互联网企业在多元化的探索上，似乎都是在追随热点、蜂拥而上，甚至是对一个全新的领域不设上限地投入。但往往与此同时，其自身核心业务并不稳健，也不足以为多元化造血和助力。就像当年“生态化反”的乐视，根基尚未稳健就疯狂扩张，最终导致了资金链断裂。

（编辑：云计算网_泰州站长网）

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